养护服务项目标书制作联络协调措施

（1）协调管理措施

1、与业主单位的协调。明确合同条款，理解双方的权利与义务。由项目经理负责日常与业主的工作关系和协调，将有关工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。

2、与监理单位协调工作。及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请建立工程师批复。由总工程师负责日常工作的联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。

3、与监督单位的协调工作。按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检检查工作。由总工程师负责对监督单位的协调。

4、与材料供应商的协调工作。根据合同的要求明确合作双方的责任和义务，加强双方的沟通、联系，使大家步调一致，共同为本工程达到既定的目标努力。

5、与当地居民和单位的协调。由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调工作。及时将工程进度及有关的工程信反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方便居民和单位的生活生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。

（2）协调方式

1、项目部按照总进度计划制定的控制阶段，组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由本公司会同业主代表定期或不定期地组织对工程施工阶段、工程质量、现场标准化、安全管理、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、吊装设备的检查，制定奖惩制度。

3、项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调，解决施工中遇到的问题。

（1）协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。

（2）施工协调管理

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2）参加业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据实施方案与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7）工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保施工总进度计划。

（3）加强与业主、监理的协调

1）质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。

2）在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一。

3）在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

（3）与设计单位密切联系

1）施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。

2）对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。

3）设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

（4）取得有关政府部门支持配合

1）本工程的施工将涉及交通、消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰。

2）按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

（5）工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，按工程性质分为土方工程、道路工程、桥梁工程、管道安装工程等，各分部工程设专业负责人一名，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

具体阐述如下：

1）由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

4）施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。