食堂管理服务采购项目标书制作之人员考核制度

我公司通过定期培训，进行人员的考核；

企业培训是企业人力资源开发和储备的一项重要工作，培训效果的好坏，即接受培训的员工综合素质提高能够达到预期的培训目标，是衡量培训工作效果的唯一尺度。为体现培训的效果、贯彻管理制度及工作经验的落实，公司在员工培训期间，将通过定期和不定期的考核确保培训质量。

（1）员工经过培训后，组织培训的人员要进行跟踪检查，既在员工的实际工作中进行检查，检查员工是否按培训的要求和标准进行工作，对不按要求操作的员工进行督导和指正。

（2）培训结束后需进行现场考核及评核工作。现场考核分为实操和书面考核两种方式。评核工作是在员工工作一段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好记录，以便员工直接上司、部门经理或公司领导及时了解和掌握员工工作或思想状况，并作为评核培训成绩的依据。

兰州标书制作

培训质量检验标准

1.新员工必须在试用期内通过入职培训、上岗培训才能转为正式员工，培训不少于26课时，（每课时为1小时）。

2.在岗作业层员工每年必须参加在职培训不少于70小时，才能通过年终考评。

3.在岗管理层员工每年需参加在职培训不少50小时，才能通过年终考评。

4.员工转岗，必须参加转岗培训24小时，才能通过年终考评。

5.凡书面考试不合格者，给予一次补考机会，补考不合格者劝退，年度考核鉴定不合格者辞退。

6.管理层和从事特种作业的员工必须持证上岗。

培训档案建立

公司所有参与培训的员工，均建立《员工培训记录卡》，记录该员工历次接受培训的情况及考核结果。公司人事部负责为公司层面的员工建立《员工培训记录卡》；各项目部负责为本项目员工建立《员工培训记录卡》。