道路养护服务项目标书制作之岗位职责

项目经理部：

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对采购单位负全部责任。

1、项目负责人

项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达采购单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

①、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全管理保证体系，建立和实施安全管理，确保各项安全活动的正常开展。

②、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性实施方案。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

③、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

④、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

⑤、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

⑥、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

⑦、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

⑧、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑨、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑩、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、施工管理负责人

配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全管理、监督和控制工作。

①、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与其他界面接口的协调管理工作。

④、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤、负责项目经理部的安全管理活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全管理和环境保护的管理组织体系。

⑥、负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。

⑦、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

⑧、负责最终交付后的服务管理工作。

3、技术负责人

①、在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

②、负责制定、审批实施方案、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

④、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

⑤、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

⑥、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全管理的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全管理技术方案措施，并认真贯彻落实。

兰州标书制作

4、工程部

①、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

②、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

③、负责施工能力评价的信息汇报，及对施工班组在施工过程中的监督检查。

④、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

⑥、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

⑦、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

⑧、监督检查《实施方案》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

⑨、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑩、下设资料室

在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。

严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整理编制的施工资料，及时存档。

日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

5、质量部

①、质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。

②、负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

③、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。

④、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

⑤、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

⑥、按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。

⑦、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑧、监督施工班组，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑨、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

6、安全部

①、明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。

②、施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。

③、为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。

④、所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。

⑤、对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

⑥、设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。

⑦、本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

⑧、负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。

⑨、负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

⑩、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。