当前修建施工商场竞赛日趋激烈，施工企业怎么才干多中标、多承揽已经成为每个企业认真对待的问题。本期结合招标工作的实践，谈一谈施工企业面临修建商场招招标体系的应对战略，以及多投标工作的影响。

一、提高中心竞赛力

随着商场经济的展开，修建商场的竞赛日益严酷，传统的国有大中型施工企业享有国家倾斜政策也越来越少，意味着这些企业要彻底靠自己在商场中站稳脚跟。因而，施工企业作为工程的承建单位，有必要在企业的运营办理和施工部队的建设上狠下功夫，企业有必要要有归于自己的中心竞赛力。

企业的中心竞赛力，首先要有一批技能能力上、政治品德上，思想观念上过硬的骨干力量；其次是要有与现代化施工技能相匹配的工程设备；终究就是要加强施工部队办理，有一支好的施工部队是企业中标的必要条件。只要具备了归于本身的中心竞赛力，施工企业才可以在堆集的商场竞赛中站稳脚跟。当然只要中心竞赛力还不够，施工企业有必要要有良好的施工诺言。要干好一个工程，留下一片诺言，占据一方商场，树立一块丰碑，这是每个施工企业寻求的目标。所以要宣传本身，努力提高企业的知名度。这是企业参加商场竞赛的根本，也是中标的根本。

二、办理制度的科学化、现代化

1.招标信息办理与盯梢

注重信息是搞好招标作业的必要条件之一。施工企业应该配备专职的信息办理人员，这些人员要树立稳定、有用的信息网络，广辟信息途径、广揽工程信息、拓宽信息范畴，要经过新闻媒体、社会联系、协作伙伴、设计部分等途径获取工程项目信息。对项目进行评估，对信息进行登记、分析、筛选，做到有要点、有偏重、讲战略具体问题具体分析。施工企业在此基础上选择能发挥本企业优势适合本企业特色的工程项目，有的放矢地展开招标作业。要让信息盯梢人员把信息盯梢实在的当成日常作业对待，企业对此可以采纳恰当的奖赏措施来增加这些人员的作业积极性，这是提高企业中标率的重要一环。

2.战略注重与商场研讨

战略注重是搞好招标作业的重要保障。招标作业的成败得失，直接联系到企业的生死存亡。因而企业的各级领导尤其是榜首办理者要战略注重起来，摆正出产与运营的联系，现场和商场的联系，使之互相平衡，不能只顾一头，顾此失彼。要以有用的、扎实的行动，真实注重和关怀运营开发作业。

除了战略注重，还有必要要加大对商场的研讨力度。也就是说要积极探索和深刻认识商场行情、报价行情，要了解不同区域的施工定额、地材价格，为咱们终究报价供给依据。与此同时还要充沛了解其他参加招标企业的情况，分析竞赛对手的施工实力、报价水平和报价习惯，做到知己知彼，百战不殆。

3.加大科技开发，研讨高新技能

战略注重是搞好招标作业的重要保障。研讨吸收施工范畴的前沿科学，开发企业的尖端技能，是搞好招标作业的秘密武器。高新技能是知识经济时代的一大特征，作为微利型的施工企业，企业有必要组织精干的科技人员潜心搞科研开发应当设专门的科研基金，对有效果的科研人才进行奖赏。

以上信息主要讲的是公司的发展及其细节对中标的帮助，无论是公司的规模还是公司的发展责任等等，如果足够重视，那么中标率会比一般的要高很多的。