兰州标书代写：物业标书管理费用的收支预算方案如何写？

管理费用的收支预算方案

　　经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民、用之于民”、“用户至上、服务第一”、“根据物业功能、分层次收费”等原则进行。

　　1、 收入测算

　　物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：

　　(1)目标物业的管理费用。按照政府物价部门核准的标准进行测算。

　　(2)物业管理企业根据所给的营业用房而开展“三产”经营获得的收入。

　　(3)维修基金每年可取的利息金额。

　　(4)其他方面的服务收入。

　　2、 支出预算

　　围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核算。通常有：

　　(1)人员工资、福利、津贴、奖金，以及其他各类保险支出。

　　(2)各类服务成本的开支。例如，能源有水，电，气，汽油等的消耗;各种设备的添置;各类服务所需要的的消耗品。

　　(3)物业管理企业正常的办公管理服务所需要的各项开支。

　　(4)其他有关各项的开支等。

　　通常根据招标文件的要求，要进行3年预算。

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