道路养护服务项目标书制作之各管理人员职责

（一）项目总负责人工作职责

1、受我单位法人委托，全权负责本项目部全面组织生产经营管理工作，按本工程项目目标施工，以及各施工阶段的管理安排、落实全面管理工作。控制好施工期间的工程质量、工期、投资、成本、安全文明施工、环境保护。

2、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3、确定项目总承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

4、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

5、做好外围协调工作，配合业主、城监、环卫、派出所、质监站、人防办、相关部门工作，代表项目部处理与业主、勘察、设计、监理、质监等相关部门的沟通及业务关系。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；

6、协调项目部与我单位、其它专业分包单位的关系，并处理好项目部各部门及施工队的工作关系。

7、审定项目部的施工总体进度工作计划、各单项工程进度工作计划、周进度计划，周工作总结、月工作总结。

8、按公司制度规定审定和签发各种费用报销单、付款审批表、公司内部文件及其他应签发的资料。遵守成本控制制度，控制日常行政费用的支出，合理使用公司资源。

9、严格遵守各种付款审批制度，不违规审批各种费用和款项，贯彻执行公司各项财务管理制度。

10、负责本项目的招标管理和审核，遵守合同管理制度，对合同严格把关，负责组织落实按合同要求完成生产任务。

11、组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

12、主持工程有关协调会议。

（二）主管施工项目经理职责

1、在项目总负责人，主持项目部下属施工部、质量安全部和材料采购部的具体工作。统一指挥现场工程施工管理，搞好工序衔接和工艺管理，主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。

2、在项目经理，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；

3、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货；

4、负责项目的安全管理活动，管理项目的安全管理组织体系；

5、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行；

6、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；

7、监督检查计划的执行情况，定期组织施工现场的工程协调会。

8、加强对施工进度和现场签证的管理，把好工程质量关。办理施工过程中的各类经济技术签证审核，审核工程预决算，办理工程款支付事项。

9、组织、监督现场职能部门及分包单位履行各自的质量职责，连续地进行工程质量检测，进行施工现场的标准化管理。

（三）项目技术负责人职责

1、负责项目工程施工技术质量管理全面工作，做好施工前的资源准备和技术准备工作,并编制施工综合进度计划。

2、负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常量、技术管理工作，当有更改时负责审批和实施。认真执行落实项目质量计划、实施方案实施。

3、负责总体施工方案的编制的组织管理工作，负责施工总体施工方案编制大纲和施工技术方法的审定工作。负责处理施工中确认有关工程技术变更及修改通知。

4、配合监理一起严肃认真把好工程施工技术措施的质量关。

5、负责施工部的技术指导组织工作，督促施工单位严格按施工图要求做好技术处理措施。

6、组织有关人员参加技术交底和图纸会审。

（四）施工部职责

1、具体负责工程项目的施工技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；

2、在主管施工项目经理，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；

3、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突；

4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工；

5、完成与项目有关的计量、试验工作；

6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；

7、协助主管施工项目经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；

8、按ISO标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理；

9、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；

10、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成优质建筑产品；

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；

12、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；

13、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；

14、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（五）质量安全部工作职责

1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；

2、负责对分部、分项工程及产品的检验，并参与产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；

3、负责项目的安全管理和施工现场的安全保卫工作；

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；

6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

7、执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。参加工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。

8、参加特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查、中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。

9、检查、复核进场物资的合格证书，制止使用不合格的原材，采取纠正预防措施，把一切不合格因素消灭在施工前。

10、督促和检查各分包商做好成品保护工作，检查施工现场消防保卫工作的落实。

（六）合同财务部工作职责

1、根据我单位和项目总负责人的具体要求，起草和完善合同的条款（包括工程预算工作量、单价、总价及合同技术要求的汇总），负责合同洽谈的具体工作。

2、具体实施项目的合同管理，编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付，做好项目成本管理，合理组织资金周转。

3、做好成本分析计算，为项目总负责人提供决策依据，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

4、认真学习,不断提高预算和财务业务水平，开拓进取,努力完成上级下达的任务。

5、进行市场调查,努力掌握更多的建材信息，保持与造价管理部门的联系,及时掌握新信息、新行情。

6、认真核查工程变更和现场签证,合理控制工程造价，核实施工进度，协助控制好工程进度款的拨付。

7、认真领会合同精神，严格贯彻执行合同条款，积极思考，提交降低工程成本的合理化建议。

8、负责编制项目部年度财务计划及月度资金计划，合理筹集使用资金，并定期和不定期地对进行检查、考核各项费用开支计划的执行情况，并将检查情况及时向汇报。

9、及时完成对甲方的各项工程款结算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付台帐，做好收、付款合同的跟踪。

10、负责办理单位现金收付和银行存款收支结算工作。做好银行存款、现金、有价证券、印鉴的保管工作。