幼儿园采购项目标书制作之项目组织管理机构配备

项目经理的质量职责：

(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其他质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。

(2)项目经理是项目质量管理工作的组织者，对保证项目质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、实施规范、设计文件及合同要求组织实施，对所承担项目的质量负全责。

(3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的项目质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

(4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“项目质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质项目活动。

(5)正确处理质量与进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排工作，确保质量目标的实现。

(6)对本项目质量管理、执行、检验活动提供资源保证。

(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。

(8)每月组织一次项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。

项目总工程师质量职责：

(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理等质量奖罚条例，结合本项目实际情况对质量管理的规定进行补充，并在实施过程中严格检查落实，严防质量事故发生。

(2)对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质项目活动，对本项目的质量负技术责任。

(3)主持项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本项目控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。

(4)及时掌握项目质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反实施程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。

(5)负责本项目组织设计和技术措施的审查，对每分部在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。

(6)支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持项目质量检查，督促质安部进行单元项目、分部项目、分项质量评定及项目验收工作。

质安部质量职责：

(1)贯彻执行国家、建设单位、监理单位、设计单位发布的有关项目质量文件、技术标准、规程、规范。

(2)协助按项目设计文件及合同要求制定质量管理、质量检测工作的实施细则。

(3)督促建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

(4)参与质量检查、监督及竣工验收工作。

(5)是负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。

(6)对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。

(7)汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。